Enviado em: sexta-feira, 9 de agosto de 2019
Partiremos do conceito de modelo de gestão como normas e princípios que visam orientar os gestores na escolha das melhores alternativas, em prol da eficiência e eficácia nos resultados. Com a certeza da vulnerabilidade no mundo dos negócios, e a busca por talentos que atendam as demandas emergentes do mercado atual, faz-se necessário alinhar um maior nível de congruência entre o modelo de gestão e a cultura organizacional.
Diante de tão significativa relevância, o modelo de gestão deve ser aquele que provê a cultura organizacional, a flexibilidade para corresponder as mudanças do meio.
Por isso, a demanda por profissionais que utilizam do talento para melhoria de performance na esfera ocupacional, requerendo a construção do sistema de gestão estruturado no comportamento co-compartilhado, acreditando-se que as pessoas estão naturalmente dispostas a contribuir com seus conhecimentos, em todo o ambiente corporativo. A cultura organizacional se movimenta ou se modifica conforme as pessoas na empresa, assim, como principal influenciador dessa cultura, o modelo de gestão deve permitir e fomentar um ambiente organizacional com a essência da interação dos procedimentos estabelecidos e do empenho daqueles que vão pôr em prática as decisões, e da vontade destes em transformá-las em sucesso.
O relacionamento direto com o sistema organizacional visa estabelecer a estrutura orgânica da empresa, seus níveis hierárquicos e respectivas competências, responsabilidades e linhas de poder, que irá delinear os hábitos, atitudes e comportamentos que resultam das características de uma cultura com relação a conduta funcional, sendo a base para a identificação dos desafios, para a análise das alternativas e tomada de decisão, levando as pessoas a ações.
Estabelecendo, assim, os processos que devem levar a empresa da situação atual para uma situação objetivada.