Enviado em: quarta-feira, 18 de março de 2020
O especialista em liderança adaptativa Ronald Heifetz, de Harvard, diz que uma das chaves da liderança adaptativa é desenvolver novas competências com o objetivo não apenas de sobreviver, mas também de prosperar no novo ambiente. São três as tarefas principais da liderança adaptativa.
Pense na natureza e em como os organismos se adaptam a um desafio no ambiente: eles descartam alguns componentes de seu DNA, mantêm outros e desenvolvem novas competências. Acredito que essas mesmas três tarefas constituem a essência dos processos de adaptação dos negócios e são três as tarefas principais da liderança adaptativa: o que vamos descartar, o que vamos manter e quais inovações vão nos permitir melhorar a nossa identidade para o futuro.
Liderar escolhendo o tempo todo o que descartar e o que manter é consenso no discurso, mas não na prática.
Conforme afirma Heifetz, liderar de forma adaptativa requer, essencialmente, pensar de maneira experimental em vez de dizer “eu tenho as respostas”. “O líder adaptativo não hesitará em desviar-se do planejado quando perceber que a realidade não é como ele antecipou”, enfatiza. Liderança Adaptativa é a capacidade de mobilizar pessoas – em uma comunidade ou organização – para que consigam progredir mesmo diante de desafios que mudam a toda hora.
É preciso realizar uma série de microadaptações, o que requer liderança compartilhada para distribuir a informação e as responsabilidades. Crises ajudam um líder a mobilizar as pessoas; ter aliados também é crucial.
Já quanto à implementação, esta continua a ser um desafio. Ainda não é uma forma corriqueira de atuação da liderança, como deveria ser. Nós estamos na fronteira da prática.
Toda liderança deveria ser adaptativa. Adaptar combina mudança e preservação.
Diante da complexidade atual, que estamos vivendo com a propagação do Covid19, o exercício da Liderança adaptativa é uma alternativa para viabilizar resoluções nesse cenário lamentável.
Assim como na evolução das espécies, a adaptação permitiu que organismos triunfassem em ambientes desafiadores, isso tende a ocorrer com as empresas. Por isso, a famosa frase de Charles Darwin nunca fez tanto sentido no mundo corporativo como agora: “Não é o mais forte que sobrevive. Nem o mais inteligente. Mas o que melhor se adapta às mudanças”.
Fonte:
Entrevista com Ronald Heifetz – HSM Management – Edição 115